Portfolio Management (600538)

Nell'ottica del Portfolio Management, i progetti rappresentano l'attuazione della strategia aziendale. Il governo del singolo progetto, tipicamente orientato al raggiungimento di obiettivi di ambito, tempi e qualità, deve essere inquadrato in un contesto più ampio, nel quale il suo avviamento, l'esecuzione, il controllo e la chiusura, devono essere eseguiti in un contesto di governo del portafoglio dei progetti di impresa. Il governo del portafoglio dei progetti di impresa risponde all'esigenza di ogni Azienda di investire le proprie risorse sulle iniziative che sono in grado di restituire il massimo valore.

Il corso affronta nella prima parte l'aspetto della strategia d'impresa e della pianificazione strategica, per poi orientarsi decisamente nell'approccio alla gestione strategica del Portfolio aziendale in una visione integrata aziendale che unisce Project, Program e Portfolio Management (P3M).

Per avere informazioni sui contenuti di questo corso potete contattarci direttamente a formazione@mitech.it

Top Management impegnato nella stesura della pianificzione strategica aziendale.
Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale.
Responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo.
Gestori o futuri gestori dell'ufficio di Project Management (PMO) aziendale o dell'ufficio di Project Management per progetti/programmi complessi (Project/Program Office).

Al completamento del corso il partecipante:

Conoscerà i concetti base per un approccio di gestione per progetti a livello aziendale
Saprà applicare strumenti metodologici per la gestione di un Portfolio progetti aziendale
Sara' in grado di sperimentare processi, metodologie e tecniche per la gestione del Portfolio Progetti.

Introduzione - La visione integrata del P3M - Project, Program e Portfolio Management

Strategia e gestione strategica

Un modello di gestione strategica
La leadership strategica

Project Management: una gestione della strategia per progetti

Project Management come soluzione aziendale
Il PMO - Project Management Office
Management by Project

Enterprise Project Management (EPM)

EPM nel contesto aziendale
Le componenti P3M del sistema EPM
Altre componenti funzionali del sistema EPM: Enterprise Resource Management, Collaboration Management, Knowledge Management

Standard di P3M secondo il PMI - Project Management Institute

Standard di Project Management
Standard di Program Management
Standard di Portfolio Management

Maturita' di P3M dell'organizzazione: OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model
Portfolio Management

Origini
Motivazioni

Lo standard di Portfolio Management secondo il PMI

Obiettivi, contesto organizzativo e condizioni
I processi e gli stakeholder

Definizione del Portfolio: i criteri di valore

Definizione dei criteri di valore
Esempi di selezione su criteri finanziari singoli
Combinazione di criteri: i Balanced Score Cards
Pesatura dei criteri: l'Analytic Hierarchy Process

Bilanciamento del Portfolio

Valutazione dei progetti
Eliminazione di progetti
Selezione di nuovi progetti

Monitoraggio e controllo del Portfolio

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